Willkommen auf meiner Seite
Sinnvoll Menschen entwickeln
Bei welchen Themen können Sie meine Expertise in Anspruch nehmen?
Beispiele für Fragestellungen
Unternehmen
Wie den Change gestalten, wenn sich die Organisation weiterentwickelt, wenn das Unternehmen wächst, wenn Zukunftsfestigkeit gefragt ist?
Wie schafft das einzelne Unternehmen die Transformation zu nachhaltiger Produktion und Dienstleistung?
Wie muss sich Führungsarbeit in VUCA Zeiten weiterentwickeln?
Teams
Wie schafft man es als Führungskraft, Mitarbeiter im Homeoffice zu führen, zu entwickeln und zu steuern?
Wie können Teams eine gute Zusammenarbeitskultur auch über Distanz entwickeln?
Wie geht man im Team mit Unsicherheit im Geschäftsbereich, im Unternehmen und in der Gesellschaft um?
Einzelpersonen
Wie gestalte ich als neue Führungskraft die Führungsarbeit in meinem Verantwortungsbereich?
Welche Möglichkeiten habe ich im Umgang mit zunehmend höheren Anforderungen an meine Arbeitsleistung?
Wie gestalte ich den Übergang in eine neue Aufgabe oder in den Ruhestand?
coaching
Die aktuelle Situation für Menschen in vielen Unternehmen ist geprägt durch Volatilität und Unsicherheit. Immer komplexere Situationen und Mehrdeutigkeit führen dazu, dass es immer schwerer ist sich zu orientieren. Hier setzt meine Arbeit an. In einem vertraulichen Setting unterstütze ich die Kunden nach Maßstäben des systemischen Coachings.
consulting
Der Nutzen auf der Teamebene ist Klärung von Konfliktthemen, Klarheit von Potenzialen der Teammitglieder, Beteiligung in der Definition und Weiterentwicklung der Teamziele und nachhaltige Verbesserung der Zusammenarbeitskultur
changemanagement
Der Nutzen auf Organisationsebene ist eine fundierte Beratung und Begleitung von Kulturentwicklung, Strategieprozessen und großen Veränderungsvorhaben. Neben Vison und Mission des Unternehmens ist mir wichtig auch nach dem Sinn zu fragen und aus dieser Perspektive Unternehmen und Unternehmenseinheiten weiterzuentwickeln.
Wie gehe ich vor?
Beratungsprozess
Bei einem Erstgespräch geht es zum einen um das persönliche Kennenlernen, zum anderen um das Beratungsanliegen.
Als zweiten Schritt gibt es ein persönlich zugeschnittenes Grobkonzept und ein Angebot.
Die Maßnahme wird in einem oder mehreren Schritten durchgeführt. Mir ist es wichtig im Prozess immer wieder Rücksprache mit dem Auftraggeber zu haben um einerseits den Prozess zu reflektieren und andererseits die notwendigen Interventionen zu planen und durchzuführen.
Eine Dokumentation der Prozessschritte und eine
gemeinsame Evaluation der Ergebnisse steht am Ende des Beratungsprozesses.